Negócios


Artigo
O Crescimento Pessoal e Profissional

::: 05/02/2007

Visão Geral

Para a gestão da empresa moderna, o uso de novos produtos, sistemas, técnicas e métricas são exigidos diariamente da alta direção e sabendo aproveitar estes recursos por meio da educação continuada é que conseguiremos que a empresa seja competitiva.

A internet e o uso do computador como ferramenta de trabalho - os processadores de computadores dobram de potência cada 18 meses - e não mais como um luxo ou diferencial pessoal/profissional ocasionou a mudança de paradigmas e a maior participação em programas de educação continuada resultará em maiores ganhos para o executivo e para a sua empresa. A educação é um privilégio da minoria e muitas vezes sem a qualidade necessária e enfocada somente na realidade brasileira.

O Executivo não pode ignorar as profundas e rápidas mudanças que estão ocorrendo no mercado e que sem dúvida, afetam o resultado de sua empresa. Ainda encontramos situações que, ao convidarmos uma pessoa para participar de treinamento ouvirmos os seguintes comentários: "Uma semana de folga, que bom!" ou "Que droga! isto vai atrasar o meu serviço" - qual o nível de aproveitamento esta pessoa terá neste curso ou treinamento? Já podemos prever o resultado!!

O que encontramos no mercado
A crise e a recessão econômica, problemas ambientais e a má gestão de inúmeras empresas, fatos que abalaram a comunidade empresarial internacional, foram transformados em "cases" como um sinal de alerta para que os executivos não repetissem os mesmos erros e levassem suas empresas ao naufrágio. Temas abordando a ética, governança corporativa, responsabilidade social, meio ambiente, liderança, relações interpessoais e competência pessoal agora fazem parte do currículo dos cursos de MBA mais procurados atualmente.

Buscar o conhecimento é o grande objetivo que deve pautar a vida profissional do Executivo. Não adianta apenas juntar informações a respeito de sua profissão. O conhecimento é o resultado de uma criteriosa seleção das informações acumuladas, com a finalidade de melhorar a sua vida, desenvolver a sua empresa e proporcionar qualidade de vida para a comunidade.

É necessário mudar
Para incorporar a cultura integrada da inovação e da excelência é necessário, como dizTom Peters que o executivo saiba dizer "eu não sei".

O século XXI é o tempo da inovação radical devendo haver uma complementação entre empresa & pessoas, o que torna essencial valorizar equipes e competências. Pesquisas apontam que os executivos encontram-se hoje em meio a milhares de informações e atividades das mais simples às mais complexas exigindo desenvolver habilidades de memória e de decisões rápidas, sendo ao mesmo tempo generalista e especialista.

Muitos procuram ampliar/atualizar seus conhecimentos em cursos no exterior nos quais aumentou o número de participantes, principalmente de empresas médias e pequenas.

Algumas características devem estar presentes nestes profissionais tais como: capacidade de trabalhar com a inteligência e pensar grande, conhecimento e disciplina preservando a qualidade de vida, ser criativo para criar o futuro e ser capaz de interagir com os demais participantes da empresa e fora dela - seja simples e objetivo, esta é a receita.

Devido à particularidade do nosso país, poucos executivos conseguem a imersão total em curso de MBA no estilo norte-americano pois, têm de estudar e gerir a empresa ao mesmo tempo.

A maioria dos executivos teve uma formação voltada para o "agora" não o habilitando a planejar e a entender o mercado internacional/globalizado. De acordo com especialistas, neste novo milênio o conhecimento humano se duplica a cada dois ou quatro anos, ou seja, neste período, por teoria, 50% do que Você aprendeu no seu curso de graduação ficará superado. Não se assuste, isto acontece em qualquer área. A aprendizagem contínua é uma forma de não ficar parado no tempo profissional e evitar que a obsolescência corroa tudo o que Você apreendeu até agora. O ensino tradicional está direcionado para a transmissão de conteúdos de forma mecânica e não incentiva o aprendizado por toda a vida. Não significa matricular-se em todos os cursos que forem anunciados e sim, aprender a aprender - aprender 24 horas e formar um olhar crítico sobre a realidade a sua volta.

Como reagir às necessidades profissionais e de mercado?
A fórmula para que o Executivo consiga reverter esta situação é investir em educação continuada. De acordo com pesquisas, as empresas necessitam basicamente de que os executivos detenham um determinado conjunto de conhecimentos, desenvolvam a capacidade de resolver problemas e uma capacidade de liderança bem desenvolvida, já que o importante são as pessoas.

O que a Educação Continuada pode trazer de benefício?
1. Selecione - é impossível aprender tudo o que ouvir, ver ou ler. Selecione tudo o for útil e que tenha afinidade com sua atividade;
2. Relacione as informações - lembre-se que o conhecimento terá muito mais valor se aliado a um outro conhecimento;
3. Pesquise - pode envolver a participação em uma palestra ou a simples pesquisa em um dicionário, internet, saiba onde buscar as informações que municiarão a sua bagagem de conhecimentos;
4. Confira - tudo o que Você recebe ou consegue de informações deve ser conferido para evitar o uso de dados ultrapassados ou mesmo errados;
5. Priorize - saiba eleger as prioridades da sua empresa para melhor escolher o curso que deve ser feito. Alie um curso que agregue valor para a sua empresa, mas que seja de seu agrado. Assim Você aprende com muito mais facilidade e prazer;
6. Onde estudar - não se deixe levar pelo status do diploma e sim pelo curso, seja qual for a sua duração, que agregue valor ao seu conhecimento profissional, pessoal e que proporcione dirigir com mais acerto sua empresa respaldado pela ética e responsabilidade empresarial.

Executivo: pense nos aspectos acima discutidos e lembre-se que o futuro de sua empresa necessita ser assegurado com base não só em um profundo conhecimento na sua especialidade, como também utilizando o "estado-da-arte" em ferramentas necessárias para a gestão do negócio.

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o consultor Roberto Monti.

Roberto Monti é consultor de Marketing.
Co-autor do livro (IN)Fidelidade , Uma Questão de Qualidade
Clientes Sonham, Empresas Concretizam.
Editora Virgo - São Paulo, 09/2000