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  • Gestão Horizontal e Vertical: o que é melhor para o seu negócio?

    Carolina LopesCarolina Lopes 18/03/2017

    A gestão horizontal está relacionada àquela organização em que as decisões coletivas e consensuais têm mais importância e prioridade do que a relação de poder ou as divisões hierárquicas. Ela é diferente da gestão vertical utilizada na maioria das empresas, onde as decisões e as divisões de tarefas ocorrem através de uma hierarquia.

    É possível que as empresas adotem também os dois tipos de gestão ao invés de optar por apenas um modelo. Existem organizações, por exemplo, que eliminam apenas algumas camadas de hierarquia – mantém cargos de chefia, gerência e coordenação, mas estimulam a criação de equipes autogerenciáveis e focam em metas significativas para todo o grupo.

    As vantagens e desvantagens de cada modelo podem ser observadas nos quadros a seguir:

    Gestão Vertical
    Vantagens Desvantagens
    Funções bem definidas. Falta de transparência nas decisões.
    Oferece mais segurança aos colaboradores. Concentração de poder
    A decisão é mais rápida e tempo é economizado. Competição entre os colaboradores.
    Gestão Horizontal
    Vantagens Desvantagens
    A liderança é flexível. Podem misturar o profissional com o pessoal.
    As equipes são multifuncionais. Pode gerar insegurança e sensação de que os projetos não acontecem.
    O ambiente é descontraído. Muitas vezes essa estrutura é mal compreendida.

    Todos os segmentos empresariais podem adotar gestões mais horizontais, tudo depende das características do negócio, da cultura da empresa e, principalmente, do grau de maturidade dos gestores e da companhia. Então, a sugestão é avaliar qual o perfil da empresa e dos seus colabores antes de se decidir qual tipo de gestão de adéqua a sua realidade.

    Carolina Lopes é Mestre em Economia e Gestão Empresarial, graduada em Administração e Ciências Contábeis com MBA em Finanças. Especialista em Docência para Educação Profissional. Professora do IF Sudeste MG. Atua como Consultora Empresarial realizando projetos de Assessoria Financeira; Avaliação de Empresas; Implantação de Controles Financeiros Básico; Planejamento Financeiro; Plano de Negócios; Projetos de Financiamento; Reestruturação Financeira e Viabilidade de Negócio. Ministra Palestras e Treinamentos com temáticas voltadas para gestão de negócios.

    Os autores dos artigos assumem inteira responsabilidade pelo conteúdo dos textos de sua autoria. A opinião dos autores não necessariamente expressa a linha editorial e a visão do Portal ACESSA.com

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