Negócios


Artigo
Qual a melhor estratégia?
:::04/02/2005

Visão Geral
É claro que a estratégia é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, mas só dará resultados desde que os negócios estejam definidos e que disponha de recursos para tal. Podemos dizer quer são quatro os pontos básicos que devem ser analisados pelos empresários. Cada um deve ter o seu direcionamento, mas os quatro devem operar de forma coordenada.

Relacionamento e pesquisa com os Clientes
Foto site: http://www.biblical-life.com/swrc Neste primeiro ponto deve-se saber como atender melhor os Clientes mais lucrativos identificando as mudanças da demanda e as necessidades/expectativas dos mesmos de forma a alimentar e fornecer dados para todo o sistema.

Forma objetiva de testar o nível de satisfação dos Clientes é realizar diariamente pesquisa para saber como estão sendo atendidos e em que nível. Desta forma a empresa, ao identificar alguma não conformidade no atendimento poderá, com maior velocidade promover as correções e alterações necessárias.

É salutar que a pesquisa seja feita com um número representativo de Clientes incluindo os que deixaram de comprar. Qual foi o motivo que resultou na interrupção do relacionamento de sua empresa e o Cliente? Foi um problema de atendimento, de prazo de entrega, de assistência técnica, de preço, de funcionamento do produto, de instalação...? O que foi, Você sabe?

Procure fazer uma relação destes problemas e resolvê-los de forma definitiva ou dentro de um prazo pré-estabelecido se o caso assim o exigir. Nesta solução deverão participar os responsáveis pelos setores envolvidos. Faça alguns testes para verificar se o novo sistema funciona e se atende plenamente aos Clientes.

Estabeleça um plano para recuperar os Clientes perdidos cuja compra seja importante para manter o faturamento da sua empresa.

Coloque a operação em benefício do Cliente
Não basta manter um elevado estoque de produtos na loja e entregar aos Clientes e sim agregar valor a cada etapa do processo de venda. Aproveite, sempre que possível a parceria com outras empresas como forma de reduzir seus custos e aumentar a participação de outros empresários gerando mais empregos e um maior fluxo de dinheiro na cidade, resultando em melhores condições na qualidade de vida das pessoas.

As estratégias organizacionais
Foto site: http://www.worldkidneyfund.org Para que as metas sejam alcançadas é necessário que todos na empresa estejam preparados para executar as suas tarefas e o trabalho em equipe é fundamental para o sucesso.

Podem ser criadas equipes especiais que poderão atuar em qualquer área da empresa - equipes multifuncionais - e que se encarregarão de orientar e dar suporte aos demais colaboradores.

Muitas vezes incorporamos nestas equipes elementos de fornecedores, consultores etc, não necessariamente membros pertecentes à organização que poderão dar soluções mais rápidas aos problemas que afetam aos Clientes.

A tecnologia em auxílio da estratégia
A tecnologia pode auxiliar não só na área da informática como nas áreas de produção, distribuição, força de vendas etc onde quer que seja necessária a utilização deste "plus" para agregar valor ao negócio em prol dos Clientes.

- O que a empresa necessita para atender mais e melhor os seus clientes? Qual é a área mais carente?

Não construa o seu modelo de negócios exclusivamente focado em “preços” e sim no excelente atendimento e agregando valor ao seu fornecimento.
Não esqueça de três detalhes:

  • Que 75% de novos produtos e serviços fracassam apesar de constantes pesquisas, desenvolvimentos e investimentos

  • A sua empresa não pode vender para “todo o mercado” e sim saber para qual segmento ela está apta a atender

  • Atender Clientes não é tarefa exclusiva de marketing & vendas e sim de toda a empresa

  • Havendo redução nas vendas é bom saber se:

  • Aconteceram mudanças nas preferências dos Clientes?
  • Surgiram problemas na conjuntura econômica?
  • Produtos superiores que surgiram no mercado?
  • Política de preços estabelecida de forma errada?
  • Você sabe definir a atuação dos seus concorrentes/
  • Você pode enumerar os novos produtos/serviços que sua empresa lançou nos últimos 3 ou 5 anos?
  • O seu plano de marketing contempla um plano de contingência?
  • A sua marca é um diferencial no mercado?
  • A sua empresa pratica a venda cruzada e incremental de seus produtos/serviços? (não confunda com a venda casada)
  • Que tal transformar a atual central de telemarketing em um “centro de relacionamento com o Cliente?”
  • Como referência leia o artigo Centro de Atendimento ao Cliente - Os Minutos Fatais

    Executivo, reflita sobre o assunto e decida o que atenda suas necessidades.



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    aos assuntos de marketing com
    o consultor Roberto Monti.

    Roberto Monti é consultor de Marketing.
    Co-autor do livro (IN)Fidelidade , Uma Questão de Qualidade
    Clientes Sonham, Empresas Concretizam.
    Editora Virgo - São Paulo, 09/2000